„Vielfalt kann die Wirtschaftsleistung fördern”

Frau Dr. D’Ambrosio, Sie erforschen die Auswirkungen, die Zuwanderung auf den Arbeitsmarkt hat. Können Sie uns mehr über Ihre Forschung erzählen?

Ich konzentriere mich vor allem auf zwei Aspekte der Migration. Zum einen, inwiefern kulturelle Vielfalt den Arbeitsmarkt und Innovationspotentiale beeinflusst und zum anderen, auf die Auswirkungen von Migration auf internationalen Handel und Investitionen.

Wie sind Sie auf dieses Forschungsthema gekommen?

Ich hatte eigentlich gar nicht vor wissenschaftlich zu arbeiten, sondern wollte mich aktiv einbringen und etwas bewegen. Ich habe Entwicklungswissenschaft und Volkswirtschaftslehre studiert, weil ich vor hatte für eine internationale Firma oder Organisation zu arbeiten. Nach meinem Masterabschluss habe ich in Brüssel gearbeitet. Da habe ich verstanden, wie wichtig es ist, Daten zu sammeln und zu analysieren, um meine Feststellungen und Beobachtungen zu stützen. Diese Begeisterung für Daten und mein Wunsch gesellschaftliche Probleme anzugehen, haben mich zurück in die akademische Welt und zu meinem Forschungsthema geführt.

Das Thema Vielfalt lässt eine Reihe von Herangehensweisen zu. Unternehmen interessieren sich zum Beispiel für die Profitmöglichkeiten, während Aktivisten sich gegen Diskriminierung einsetzen. Schließen diese beiden Sichtweisen sich gegenseitig aus?

Das ist eine entscheidende Frage, die mir Kopfzerbrechen bereitet, seit ich angefangen habe, mich mit dem Thema kulturelle Vielfalt zu befassen. Ich glaube nicht, dass die beiden Ansätze einander unbedingt ausschließen, aber es ist schwierig sie unter einen Hut zu bringen. Ich glaube zum Beispiel daran, dass alle Menschen in den Arbeitsmarkt integriert werden sollten. Es scheint allerdings so zu sein, dass die Integration von geringqualifizierten Zuwanderern mit vielfältiger kultureller Herkunft sich nicht immer positiv auf die Wirtschaft auswirkt. Dieses Beispiel zeigt, dass es nicht nur um Wirtschaftlichkeit geht, sondern es auch eine ethische Frage ist.

Sind vielfältige Firmen erfolgreicher und wenn ja, warum?

Vielfalt kann in vielerlei Hinsicht die Wirtschaftsleistung fördern. Zuwanderer und Gastarbeiter bringen länderübergreifende Kompetenzen mit, die sich positiv auf Handel und Investitionen zwischen ihrem Herkunfts- und Zielland auswirken können. Sie kennen die kulturell bedingten Vorlieben und Neigungen ihres Heimatlandes und können deshalb dabei helfen, Produkte und Geschäftsmöglichkeiten zu entwickeln. Bei experimentellen Untersuchungen hat sich gezeigt, dass Gruppen mit vielfältigeren Fähigkeiten erfolgreicher sind als einheitliche Gruppen. Und zwar auch dann, wenn letztere in Hinblick auf das Lösen komplexer Probleme eigentlich höher qualifiziert sind.

Vielfältige Sichtweisen ermöglichen einen differenzierteren Blick auf geschäftliche Möglichkeiten. Wenn verschiedene Ansichten aufeinander treffen, werden Kenntnisse vertieft und der Status quo infrage gestellt. Aus all diesen Gründen konnte in vielen Studien belegt werden, dassVielfalt zu höheren Gehältern, Innovation und wirtschaftlichem Wachstum führt.

Ist das Konfliktpotential in gemischten Gruppen größer als in einheitlichen?

Bei Vielfalt denkt man vielleicht an Kommunikationsprobleme, Misstrauen und schlechteren sozialen Zusammenhalt. Am grundlegendsten äußert sich das in Sprachproblemen. Es gibt viele Studien die belegen, dass Menschen dazu neigen Verbundenheit mit Leuten zu empfinden die Ihnen ähnlich sind. Das fördert den Informationsfluss und die Zusammenarbeit. Vielfalt, insbesondere in Form von sichtbaren Merkmalen, wird oft mit Schubladendenken, Vorurteilen und Konflikten in Verbindung gebracht. Dennoch zeigen die meisten Studien, dass in wohlhabenderen und inklusiver aufgestellten Gesellschaften die positiven Effekte tendenziell überwiegen.

Ein Mitarbeiter kann gleichzeitig zwei oder noch mehr Minderheitsgruppen angehören. Beeinträchtigt das den beruflichen Erfolg?

Das ist auf jeden Fall möglich. Nehmen wir an ich bin schwarz, identifiziere mich als Frau und arbeite in einem Unternehmen, wo die meisten Mitarbeiter weiße Männer sind. In einem solchen Umfeld werde ich vermutlich verschiedenen Schwierigkeiten begegnen und sowohl Sexismus als auch Rassismus erleben. Dadurch wird es für mich schwieriger meine Meinung mitzuteilen und mir Gehör zu verschaffen. Aus wirtschaftlicher Sicht hat das negative Folgen. Wenn Talent zufällig über verschiedene Kategorien von Mitarbeitern verteilt ist, verpasst das Unternehmen möglicherweise die Chance eine wichtige andere Meinung zu hören, die seine Innovationsfähigkeit steigern könnte.

Haben Mitarbeiter die Minderheiten angehören stärker unter der Coronapandemie zu leiden?

Ja und nein. Einerseits wissen wir, dass Corona sich deutlich stärker auf Frauen und Minderheiten auswirkt, sodass es für sie schwierig sein kann, überhaupt auf dem Arbeitsmarkt Fuß zu fassen. Für Mitglieder von Minderheiten, die sich in einem Beschäftigungsverhältnis befinden, ist es aber durch die fehlende Sichtbarkeit gegebenenfalls einfacher ihre Ideen mit Kollegen und Vorgesetzten zu teilen, als im persönlichen Austausch. Der zweite Teil meiner Antwort ist aber noch eine Hypothese. Ich kann noch nicht sagen inwieweit diese Vermutung zutrifft.

Wie hängen Politik und Vielfalt zusammen?

Ich arbeite derzeit an einem Artikel über politischen Populismus und Verletzungen am Arbeitsplatz. Ich habe ein paar beunruhigende Dinge herausgefunden. Unter anderem scheint es so zu sein, dass Migranten an Orten an denen viele Menschen rechtspopulistische Parteien wählen, einem deutlich höheren Risiko von Verletzungen am Arbeitsplatz ausgesetzt sind. Außerdem hat sich gezeigt, dass an solchen Orten die Bereitschaft sehr viel höher ist, Zuwanderern gefährliche Aufgaben zu übertragen. Meine Forschungsergebnisse zeigen deutlich, dass Hassreden – also öffentlich zum Ausdruck gebrachte Vorurteile gegenüber Minderheiten und Migranten – direkte Auswirkungen auf das Leben der betroffenen Menschen haben.

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